Gepubliceerd op:
Eindelijk is het zover, het bedrijf is verkocht. Een periode van hard werken, onzekerheden, onderhandelen en moeilijke beslissingen maken komt ten einde. Maar wat nu? Wat ga je doen met het bedrag dat er voor de zaak is betaald? De mogelijkheden zijn eindeloos. Thijs Melief en Hugo Westerink vertellen als experts van ABN AMRO MeesPierson wat er in het eerste jaar na de verkoop van het bedrijf te verwachten valt én, belangrijker nog, wat de opties zijn. ‘Het wemelt van de startups die staan te springen om een investering.’
De opbrengst tijdelijk op een spaarrekening zetten en alles eens even rustig laten landen. Het is misschien wel de belangrijkste tip die vermogensspecialist Melief heeft. ‘Boek een lekkere vakantie en ga er een paar weken tussenuit. Echt, dat werkt. Eenmaal weer thuis is het belangrijk om inzicht te krijgen in de nieuwe financiële situatie. Bekijk wat je precies hebt ontvangen. Wat zijn de wensen en doelen? Welk besteedbaar inkomen wil ik hebben, ga ik beleggen, investeren of na al die jaren eindelijk met pensioen? Neem er gerust een jaar de tijd voor om hierover na te denken.’
Bij ABN AMRO MeesPierson worden dit soort vraagstukken uitgebreid besproken om het vervolgens visueel te maken. ‘Ons streven is het creëren van een mooi gespreid vermogenspalet. We praten veel over beleggen en welke risico’s daarbij horen. Aanvallend beleggen of juist niet? Als het bedrijf voor een goede prijs is verkocht, is het bijvoorbeeld helemaal niet nodig om het ‘gevaar’ op te zoeken. Uiteindelijk gaan we pas beleggen als de klant er echt klaar voor is. Als we zeker weten dat het hem of haar past en we samen een passende risicoafweging hebben doorgenomen.’
Nieuwe dimensie
Iets waar je tijdens de verkoop van het bedrijf volgens Melief al over na kunt denken, zijn nieuwe redenen om ‘s ochtends op te staan. Op een bepaald moment is alle vrije tijd in de wereld ook niet alles. ‘Ik was laatst bij een sessie waar ik twee ondernemers ontmoette die na de verkoop van hun bedrijf een nieuwe studie hebben opgepakt. Heel goed! De een ging kunstgeschiedenis doen en de ander filosofie. Totaal iets anders dan waarin ze vroeger actief in waren. Op een of andere manier moet er toch een nieuwe dimensie komen.’
‘Iets wat ook niet vergeten mag worden, zijn kinderen die met deze nieuwe situatie te maken krijgen. We adviseren om ze goed in de gaten te houden. Vroeg of laat komt het geld uit het bedrijf ook bij hen terecht. Dat kan er voor zorgen dat ze school minder serieus gaan nemen. ‘Waarom zou ik mijn best nog doen terwijl ik weet dat ik mij later geen zorgen hoef te maken over geld?’ We hebben de Generation Next Academy opgericht om ze hierin te begeleiden.’
Startup investing populair
Terug naar de mogelijkheden die een ondernemer heeft wanneer hij of zij het bedrijf heeft verkocht. Als ondernemers te lang stilzitten, kruipt het bloed vaak vanzelf weer waar het niet gaan kan. Als hoofd informal investment bij ABN AMRO MeesPierson ziet Hugo Westerink dat dit vaak tot nieuwe investeringen leidt. ‘Startup investing heeft in de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen. Het wemelt van de startups die staan te springen om een investering. Besluit je dat te doen, dan zijn wij er om een selectie van bedrijven aan te bieden die aan bepaalde kwaliteitseisen voldoen. Wij beoordelen jaarlijks zo’n 500 tot 600 bedrijven waaruit we er zo’n 40 selecteren om aan investeerders voor te leggen.’
Westerink wijst erop dat plezier de belangrijkste drijfveer moet zijn als iemand aan informal investment wilt doen. Het draait volgens hem om het inzetten van jouw kennis, ervaring en geld om van de jonge onderneming ook een succes te maken. ‘Dat moet voor plezier zorgen! En natuurlijk zijn de risico’s groot, net zoals dat bij iedere individuele onderneming ook het geval is. Als informal investor sta je echter zo dicht bij de ondernemer, dat invloed uitoefenen op de te varen koers zeker tot de mogelijkheden behoort.’
Samen met andere investeerders
De bedrijven die ABN AMRO MeesPierson selecteert zijn doorgaans nog jong, maar wel dusdanig succesvol dat ze een volgende stap willen zetten. De hoogte van de bedragen die nodig zijn om ze daarbij te helpen? Denk aan 3 tot 6 ton in ruil voor een fors minderheidsbelang. ‘Het is niet zo dat jij dit als investeerder in je eentje moet gaan ophoesten. Sterker nog, ik raad dat af. Het is verstandiger om samen met andere investeerders in actie te komen. In de praktijk zien we dat er meestal één lead investor is die de helft van het benodigde bedrag inlegt en kleinere investeerders de rest gezamenlijk aanvullen. Er komen dan ook regelmatig bedragen van 50.000 of 100.000 euro voorbij.’
‘Als bank is het onze taak om interessante bedrijven te selecteren’, besluit Westerink. ‘Maar ook om investeerders met elkaar in contact te brengen. Bijvoorbeeld tijdens speciale bijeenkomsten. Dat is waardevol omdat ondernemen nu eenmaal een ander spel is dan investeren. Heb jij net het bedrijf verkocht, dan is het gewoon heel fijn om steun en vertrouwen te vinden bij mensen die hetzelfde pad hebben gekozen. Juist in de eerste risicovolle fase van het bedrijf waar jullie geld in steken. Op die manier kun je samen met lotgenoten met weinig geld investeren.’
Dit artikel is opgesteld in samenwerking met: 
Download nu de Whitepapier met de “do’s-And-don’ts” over bedrijfsoverdracht.
Ook interessant
Heeft u een vraag over dit artikel?
De specialisten van ABN AMRO MeesPierson komen graag met u in contact.